最近從陳老師的文章中知道“企業(yè)家的本質就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，就是通過改變產(chǎn)品或者服務，為顧客提供價值，帶來更高的滿意度”。 

    我們金磊鞋機也從一個并不高的起點出發(fā)，金磊鞋機通過過去的創(chuàng)新能力，整合全球的設計和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實力。它的理論就是通過縫隙，像劈柴一樣，這邊劈道縫，那邊劈道縫，等到縫多了，木柴就全裂開了。這是金磊鞋機在發(fā)展中擴張中，從縫隙市場進入到主流市場的思路。 金磊鞋機的模式有著關鍵的三點：

     金磊始終堅定地站在用戶的一邊，全自動圓盤式鞋機的設計需求甚至是創(chuàng)造需求。非技術性的創(chuàng)新系統(tǒng)化非常關鍵，創(chuàng)新不能僅僅停留在點子上，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系、能力全面的支持。努力的捕捉本地的機會，在整個發(fā)展行業(yè)中整合資源。